| | | | | | Учебный центр приглашает на обучение: 09 - 10 февраля | г. Москва | Промокод: 290
| | | | | | | | |
РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
ГРЕЙДИРОВАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО KPI.
| | | | | | | | |
Часы проведения обучения с 10.00 до 17.30
Мероприятие состоится по адресу: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза".
Вся подробная информация и регистрация по номеру телефона: +7 (4 9 5) 725 - 04 - 48 .
Преподаватель: Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSC
и системам компенсации.
| | | | | |
| | | | | | В ходе обучения участники узнают:
* Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала
росту результативности?
* Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании?
* Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и
профессионализма?
* Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и
торговых подразделений?
* Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих
( департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)
* Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?
* Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI?
Содержание занятий (сокращенный вариант):
1.Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки
должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к
грейдированию. Описание должности. Выбор факторов. Факторы Эдварда Хея. Определение веса
факторов с учетом специфики компании. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение
оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Определение количества грейдов и построение структуры грейдов.
2.Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на
основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Определение величины
окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с
несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными
окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и
оценкой сотрудников по компетенциям.
3.Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы
грейдов.
Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная,
family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Преимущества и недостатки
разных типов структур ЗП. Опыт применения различных вариантов грейдов в зарубежных и
российских компаниях.
4.Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для
основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Алгоритм
разработки системы вознаграждения. Определение результативности сотрудника. Связь
результативности с размером вознаграждения. Таблицы целей и KPI для коммерческих
подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя
отдела продаж. Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет
результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. Два подхода к
формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы
вознаграждения в зависимости от результативности.
5.Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих
подразделений.
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. Формулы расчета %
выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу,
менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др. Таблицы целей и КPI для
поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера,
руководителя отдела маркетинга и др.
6.Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
Варианты и схемы премирования в инновационных проектах. Разработка системы вознаграждения
по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера
проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
Участие: 22`800 р.
Скидки (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%).
Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончанию обучения Вам выдается сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
| | | | | |
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий