Обучение в Сочи для финансовых и коммерческих директоров

Аккредитованный Учебный центр (г. Москва) приглашает на выездной семинар в Сочи! 20-25 июня | г. Сочи, Маринс Парк Отель 4* | Промокод: 403 МОДЕРНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ПРОЕКТНАЯ И МАРКЕТИНГОВАЯ  КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА Выездной семинар-практикум для финансовых и коммерческих директоров,  директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово- экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов по  труду, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами в г. Сочи В ходе обучения участники узнают: - Международный опыт политики модернизации управления в крупных национальных корпорациях. - Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного  бизнеса в 2016-2018 годах - Основные методы модернизации ФЭП компании: пути оптимизации расходов, особенности  реструктуризации кредиторской задолженности. - Различные методы моделирования и реинжиниринга систем управления предприятием - Преимущества проектной деятельности. Мировой опыт внедрения проектного менеджмента - Как эффективно управлять временем проекта. Методология использования программы MS  Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов - Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC. - KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов Вся подробная информация и регистрация по номеру:  8 код города (495) номер 725 - 04 - 48 (многоканальный) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) ВНИМАНИЕ! Регистрация участников до 1 июня 2016 года.   Содержание программы: Первый день  Заезд участников (после 14.00), регистрация. Второй день Тенденции развития экономики России в 2014-2018 годах. - Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры. - Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них. - "Дорожная карта" в условиях экономического кризиса. - Особенности российского взгляда на кризис и его параметры. - Международный опыт политики модернизации управления в крупных  национальных корпорациях. - Социально-экономическая политика Правительства РФ в 2016 году и её преференции. - Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного  бизнеса в 2016-2018 годах. Третий день Пути модернизации финансово-экономической политики предприятия. - Новые особенности управления финансовыми потоками организации корпоративного  типа управления. - Основные методы модернизации ФЭП компании: пути оптимизации расходов, особенности  реструктуризации кредиторской задолженности. - Переменные методы модернизации ФЭП компании: инжиниринг стратегии развития  организации, современные методы стратегического планирования, реорганизация или  реструктуризация предприятия. - Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной  политики предприятия на примере участников семинара. Четвертый день Модернизация корпоративной политики управления на предприятии. - Адаптивный инжиниринг структуры организации: изменения в структуризации компании,  предприятии сети, бесструктурное управление. - Необходимые и достаточные инструменты организации управленческой деятельности  предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов. - Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными  типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными. - Различные методы моделирования и реинжиниринга систем управления предприятием. - Кадровая политика и её экономические преференции в рамках корпоративной политики. - Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых.  Командные ценности. - Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации. - Методы управления объективными и субъективными рисками. - Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием  участников семинара. Проектный менеджмент в условиях современной корпоративной политики предприятия. - Преимущества проектной деятельности. Мировой опыт внедрения проектного менеджмента - Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические,  управленческие, маркетинговые, ресурсные. - Квалификационные стандарты по управлению проектами в рамках корпоративной  политики предприятия. - Преимущественные критерии и механизмы использованиям процедуры управления проектом  PMBoK для различных типов предприятий. - Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project  Management. Использование методов линейки Ганта и лагов. - Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии  Project Management. Пятый день Проектирование и моделирование бизнес-процессов в рамках корпоративной политики предприятия. - Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и  классической системы управления предприятием. - Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель "как должно быть". - Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC. - KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов. - ABIS-технологии и системы. - Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0-модели. - Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0 на примере сегментов предприятия  участников семинара. - Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели. - Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов  предприятия участников семинара. Современная маркетинговая политика предприятия. - Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами. - Моделирование "классической" и "гибкой" систем взаимоотношения с внешней средой в  рамках корпоративной маркетинговой политики предприятия. - Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях  экономического кризиса. - Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке  тендеров 2015-2016 годов. - Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной  деятельности в современных условиях и возможные пути эффективного взаимодействия с ней. Шестой день  Отъезд участников (до 12.00). Стоимость участия: 72600 руб. В стоимость обучения входит: Обучение по программе семинара; методические материалы на  электронном и бумажном носителях; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" (В номере:  вместительный гардероб и большое зеркало; журнальный столик/удобные кресла; эргономичная и  комфортная рабочая зона; система кондиционирования; мягкие махровые полотенца; домашние  тапочки; электронный замок с магнитным ключом; щетка для одежды/обуви; ванная комната с  душем; телевизор 42 дюйма с USB-входом/DVD проигрывателем; телевидение высокой четкости  60 каналов; телефон, междугородняя/международная связь; холодильник/морозильная камера;  фен.) По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные  номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата  за одноместное размещение составляет 14000 рублей); полный пансион (завтрак, обед, ужин) по  системе "Шведский стол"; пользование открытым и закрытым бассейном; Wi-Fi на всей  территории отеля бесплатно; охраняемая автомобильная парковка; праздничный фуршет. В стоимость не включен проезд до Гостиница "Маринс Парк Отель".