Практикум по разработке и внедрению МВО, KPI и BSC

	14-15 июня | г. Москва (промокод: 417) Профессионал по KPI, MBO, BSC и Системам  оценки результативности * * * Время проведения занятия c 10:00 до 17:30 Мероприятие состоится по адресу: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Информация и регистрация по условиям обучения:  8 код города Москвы (495) телефон: 725 - 04 - 48 (многоканальный) ~ * ~ * ~ * ~ Содержание: Цели:   - получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний,   - узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),  - отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности,  - получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,  - освоить механизм привязки премии к выполнению целей,  - узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе      ССП. 1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):      -  История и принципы работы BSC.      -  Алгоритм создания стратегической карты.      -  Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.      -  Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений. 2. Декомпозиция стратегических целей организации:      -  Основы целевого управления (MBO).      -  Дерево целей компании.      -  Принципы декомпозиции целей.      -  Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.      -  Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий. 3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):      -  Технология выбора показателей и установление весов KPI.      -  Уровни достижения KPI.      -  Разработка карты KPI.      -  Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.      -  Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards). 4. Премирование на основе KPI:      -  Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости       премии от показателя.      -  Выбор периодичности премирования.      -  Примеры премиальных планов на основе KPI.      -  Расчет и планирование фонда премирования. 5. Рекомендации по внедрению.      -  Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.      -  Внутренние коммуникации с сотрудниками.      -  Лучшие практики внедрения.                          Участие: 22 800 р.                         В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.