| | 17 - 19 октября | г. Москва | Артикул: 553
Аккредитованный Учебный центр (г.Москва) приглашает на обучение по теме:
Эффективное управление закупками и запасами в
интегрированной логистической системе предприятия * * * Для кого предназначен:
руководителей отдела снабжения (закупок), специалистов отдела снабжения
(закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой профессиональный
уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления снабжением и закупками. На этом обучение вы получите практические навыки управления процессами снабжения и
подразделениями закупок, систематизируете имеющиеся знания, научитесь применять к
закупочной деятельности логистический подход - самый эффективный управленческий метод
современного бизнеса и экономики.
Время проведения: с 10:00 до 17:30
Мероприятие состоится:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Вся подробная информация и регистрация на занятия по тел.:
8 код города (495) номер: 961-00-38 (многоканальный)
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) * * * Главное в программе:
1. Снабжение предприятия. Основные понятия. Систематизация.
- Закупки на предприятии: влияние, место, роль.
- Закупки, как часть снабжения предприятия и цепочек поставок.
- Понятие "закупки".
- Цели и задачи процесса закупок.
- Функционал специалиста по закупкам.
- Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса.
- Классификация закупок и материальных ресурсов.
- Логистический подход к закупочной деятельности. 2. Организация работы отдела закупок.
- Закупки в системе предприятия: задачи, процесс, процедуры.
- Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры
управления закупками.
- Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и
задачи, взаимодействие с подразделениями предприятия.
- Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы
снабжения и закупок.
- Какие основные результаты должен обеспечить отдел закупок в результате своей работы.
- Основные показатели эффективности и результативности закупочной деятельности. Расчет
и применение.
- Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности и
производительности. 3. Управление поставщиками.
- Регламентация основных процессов работы с поставщиками.
- Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели
- Выбор поставщиков. Основные методы.
- Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
- Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы
замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ
эффективности поставщиков.
- Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений,
спецификация и другие.
- Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота
(EDI и другие).
- Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации
- Переговоры с поставщиками. Основные моменты, комментарии и рекомендации. 4. Управление закупками.
- Главные вопросы для отдела закупок: Что покупать? У кого покупать? Когда покупать?
Сколько покупать? На каких условиях покупать? Кому и когда платить? Как снижать затраты?
- Закупочные ситуации.
- Отслеживание заказов.
- Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования.
- Ценовая политика и ценовые стратегии.
- Размещение заказа на закупку. Типы заказов. Документооборот отдела закупок.
- Планирование и бюджетирование закупок.
- Условия и способы оплаты продукции.
- Отсрочка и скидка. Как считать выгоду и манипулировать.
- Автоматизация и оптимизация процесса закупок.
- Закупки в условиях падения спроса и кризиса. Что делать? 5. Управление запасами
- Процесс управления запасами: содержание и характеристика.
- Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия),
оптимизация запасов.
- Запасы в системе предприятия: виды, роль, модели управления, системы создания.
- Инструменты и модели, применяемые для управления запасами.
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения
точности прогнозирования.
- ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и
механизм использования, система рекомендаций.
- Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение
рентабельности запаса.
- Стоимость содержания единицы запаса. Методика расчета.
- Неликвиды. Как определять и управлять неликвидами.
- Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы.
- Оптимальная схема управления запасами предприятия.
- Что необходимо знать и какие расчеты производить для эффективного управления
запасами.
- Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный
желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между
заказами, объем запаса в пути и т.д.)
- Размещение запасов в цепочках поставок.
- Современные технологии и автоматизация управления запасами.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Участие: 28 9оо руб.
Скuдкu (2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)
Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий