| * | * | 8-9 ноября (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | Артикул: 577 | * | * |
| | | |
Аккредитованный Учебный центр приглашает на обучение по теме:
Разработка и внедрение показателей KPI, МВО и BSC. |
| | | |
Место проведения:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Вся интересующая Вас информация и регистрация по тел.:
8 код города (495) т. 961-00-38 (многоканальный)
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
| |
Целевая аудитория:
руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и
специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников
бизнеса.
Цель:
- освоить методы и инструменты управления по результатам,
- получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний,
- узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП),
- отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности,
- получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей,
- освоить механизм привязки премии к выполнению целей,
- узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе
ССП. |
| |
Краткая программа:
1. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):
- Технология выбора показателей и установление весов KPI.
- Уровни достижения KPI.
- Разработка карты KPI.
- Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.
- Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).
2. Премирование на основе KPI:
- Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости
премии от показателя.
- Выбор периодичности премирования.
- Примеры премиальных планов на основе KPI.
- Расчет и планирование фонда премирования.
3. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):
- История и принципы работы BSC.
- Алгоритм создания стратегической карты.
- Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.
- Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.
4. Декомпозиция стратегических целей организации:
- Основы целевого управления (MBO).
- Дерево целей компании.
- Принципы декомпозиции целей.
- Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.
- Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.
5. Рекомендации по внедрению.
- Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.
- Внутренние коммуникации с сотрудниками.
- Лучшие практики внедрения.
| |
Участие: 22 8oo руб.
Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий