Эффективное управление закупочной деятельностью.

	3-4 марта | г. Москва Промокод: 302 Учебный центр приглашает на обучение по теме: Оптимизация закупочной деятельности: практический курс для менеджеров по закупкам  Обучение для: Руководителей и специалистов отдела закупок, логистики. Цель: рассмотреть различные варианты организации и ведения процесса закупок; научиться оценивать текущую деятельность по формированию запасов; научиться разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для вашей компании; узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать автоматизированную систему закупок более эффективной. Занятие проводится с 10:00 до 17:30 Адрес мероприятия: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2. Подробная информация и регистрация по телефону: 8  (495)  725-04-48 (многоканальный)         Описание программы:   1. Организация и управление закупочной деятельности. Варианты построения закупочно- снабженческой деятельности компании. Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании. Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам. Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок. Алгоритмы работы отдела закупок. Учёт и контроль в отделе закупок. 2. Стратегия закупочной деятельности. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат. Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность. 3. Работа с поставщиками. Основные категории поставщиков. Получение информации о поставщиках. Основные критерии оценки поставщиков. Методики выбора основных для компании поставщиков. Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании. Договорная деятельность. Механизмы контроля поставок. Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. 4. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых. Разделение позиций на складские и заказные. Варианты разбиения складских позиций по категориям. Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования. Методики прогнозирования спроса. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение потребности в товарных запасах и точки заказа. Определение оптимальной партии поставки. Расчёт необходимого заказа. Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита. Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок. Расчёт необходимого заказа при снабжении производства. Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов. 5. Автоматизация процесса закупок. Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. Создание и ведение необходимых баз данных. Организация учёта и ведение заказов на поставку. Прогнозирование и планирование. Расчёт и формирование заказа. Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки. Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям. Система контроля состояния запасов. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему. Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации.   Стоимость участия: 22' 800 руб. Скидки (при участии 2 сотрудников от одной компании - 10%, при участии 3 - 15%, при участии 4 и более сотрудников от одной компании - 20%) Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.