Как повысить эффективность мотивации персонала

	Учебный центр приглашает на обучение (промокод:290) по теме:           РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:  ГРЕЙДИРОВАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО KPI           Занятия состоятся: 09 - 10 февраля 2016 года | г.Москва Время проведения: с 10:00 до 17:30 Адрес мероприятия: город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Вся подробная информация по программе и регистрация на обучение по номеру: 8  код города  ( 4 9 5 )  телефон:  961 - 00 - 38 (многоканальный)           Преподаватель: Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации. Описание программы: 1. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Выбор факторов. Факторы Эдварда Хея. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. Определение количества грейдов и построение структуры грейдов. 2. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. 3. Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов. Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП. Опыт применения различных вариантов грейдов в зарубежных и российских компаниях. 4. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений. Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов. Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др. Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др. 5. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи). Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения. Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. Два подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности. 6. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений. Варианты и схемы премирования в инновационных проектах. Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.  В ходе обучения участники узнают:  -  Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала     росту результативности?  -  Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI?   -  Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую     сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и     профессионализма?   -  Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании?  -  Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и     торговых подразделений?  -  Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих   -  Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?   -  ( департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)    * * * Участие составляет: 22800 рублей. Скидки: от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15 %. (входит методический материал, обеды, кофе-паузы)  После окончания обучения Вам выдается сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.