Увольнение: что должен знать работодатель.

	7 июня | г. Москва ПОДБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА С ПОЗИЦИИ БЕЗОПАСНОСТИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ. КАК УВОЛИТЬ РАБОТНИКА, ЕСЛИ ОН ЭТОГО НЕ ХОЧЕТ Промокод занятия: 414  Часы проведения: с 10:00 до 17:30 Адрес мероприятия:  ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес центр "Виктория Плаза". Интересующая Вас информация и регистрация на занятия по номеру телефона: 8 код города (495) тел.: 961-00-38 (многоканальный) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Цель: получить знания о процедурах увольнения сотрудника по нормам Трудового кодекса РФ в случае, если он не хочет увольняться; научится правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника; понять, какую позицию занимают суды при рассмотрении исков о неправомерном увольнении сотрудников.     Содержание программы:     1. Процедуры приема на работу, предусмотренные Трудовым кодексом РФ. Оформление трудового договора. Какие причины могут служить основанием для отказа в приеме на работу. 2. Проверка персонала при приеме на работу. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE. Порядок анализа резюме. На что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов. Анкеты для кандидатов. 3. Официальные источники по сбору информации о кандидатах на работу. Информационные ресурсы ФМС РФ, ФНС РФ, ФССП РФ и иных государственных органов. Получение информации о физическом лице, используя поисковые системы, социальные сети, базы данных, годовые отчеты акционерных обществ и иные информационные массивы. 4. Правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу. Психологические особенности кандидатов, представляющие опасность для предприятия. Использование различных ролевых игр для моделирования поведения человека в различных ситуациях. 5. «Растровые признаки опасности» у кандидата на работу. На что обратить внимание в «проверочных мероприятиях». Формирование модели потенциального правонарушителя, применительно к различным должностям. Анализ графологии при приеме на работу. 6. «Оперативная психология». Анализ личности человека и формирование моделей его поведения. Методы выявления лжи в процессе коммуникаций (профайлинг). Анализ языка тела. Манипуляции в общении и технологии убеждения. 7. Общие основания прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах. 8. Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия по вопросам увольнения персонала. Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении. Увольнение как компромисс между работником и работодателем. 9. Как расстаться с непрофессионалами. Испытание как способ оценки квалификации. Увольнение сотрудника не прошедшего испытания. 10. Сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ избавиться от ненужных сотрудников. Процедуры применения на практике. 11. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов. 12. Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение. Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться. 13. Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении. Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения. Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю.         Участие: 11 800 руб. Входит обучение, методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.