Мотивация и вознаграждение персонала

26 июня - 1 июля г. Сочи, Маринс Парк Отель 4*   Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения:     грейдирование, вознаграждение по результатам. Промокод: 435 Подробная информация и заявки на обучение принимаются по тел.: 8 код города (495) т. 961 - 00 - 38 (многоканальный) В ходе обучения участники узнают: *  Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала    росту результативности?  *  Как разработать цели компании и подразделений? *  Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую    сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и    профессионализма? *  Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на    оcнове KPI? *  Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимальным    эффектом для компании? В программе: Первый день Заезд участников (после 14.00), регистрация. Второй день Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI   Основные составляющие компенсационной системы.   Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом    причинно-следственных связей.    Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой    составляющей.    В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели    клиентской составляющей.   Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования    внутренних бизнес-процессов.   Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы    разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?    Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний. Третий день Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы  грейдов   Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.   Хэй - метод. Модифицированная методика.   Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.   Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.   Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.   Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов   Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.   Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой    сотрудников по компетенциям.   Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров   Опыт применения в американских и российских компаниях. Четвертый день Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей   Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации   Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный    на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей.   Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений:    производства и отдела продаж.   Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.    Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %вознаграждения.  Пятый день Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений   Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного    бухгалтера, службы управления персоналом и др.    Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы    вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-    индекса удовлетворенности внутреннего клиента.   Связь с вознаграждением.  Формирование системы льгот   Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.    4 варианта формирования системы льгот.    «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда   Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.    Положение об оплате труда. Основные составляющие.    Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.    Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.  Шестой день Отъезд участников (до 12.00).   Участие: 72 600 р. Документ по окончании обучения: Сертификат В стоимость обучения входит: Обучение по программе семинара; методические материалы на  электронном и бумажном носителях; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (В номере:  вместительный гардероб и большое зеркало; журнальный столик/удобные кресла; эргономичная и  комфортная рабочая зона; система кондиционирования; мягкие махровые полотенца; домашние  тапочки; электронный замок с магнитным ключом; щетка для одежды/обуви; ванная комната с  душем; телевизор 42 дюйма с USB-входом/DVD проигрывателем; телевидение высокой четкости  60 каналов; телефон, междугородняя/международная связь; холодильник/морозильная камера;  фен.) По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные  номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата  за одноместное размещение составляет 14600 рублей); полный пансион (завтрак, обед, ужин) по  системе «Шведский стол»; пользование открытым и закрытым бассейном; Wi-Fi на всей  территории отеля бесплатно; охраняемая автомобильная парковка; праздничный фуршет. В стоимость не включен проезд до Гостиница «Маринс Парк Отель».