| |
11 - 12 июля | г. Москва | с 10:00 до 17:30 | Артикул: 450
Управление по результатам: система MBO, BSC и KPI
Преподаватель:
Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSC
и системам компенсации.
Для кого предназначен:
HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и
компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по
компенсации
Мероприятие состоится:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза".
Узнать всю подробную информацию и зарегистрироваться Вы можете по номеру:
8 код города (495) тел: 961 - 00 - 38 (многоканальный)
|
В ходе обучения участники узнают:
- Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала
росту результативности?
- Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и
профессионализма?
- Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и
торговых подразделений?
- Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих
- (департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)
- Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?
- Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI? Содержание: |
1. Принципы,влияющие на эффективность системы оплаты труда.
Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда.
Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда.
2. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки
должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых
факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности
должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор
факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
3. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на
основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение
категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.)
Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность
должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
4. Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы
вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений
(производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером
вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и
размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и
размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
5. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих
подразделений.
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса
удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу,
главного бухгалтера.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки,
зав.складом, руководителя отдела маркетинга и др.
Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый этап.
Практикум. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих
подразделений.
Участие: 22 800 руб.
Cкuдкu (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий