Эффективные схемы вознаграждения.

Учебный центр приглашает на обучение: 09 - 10 февраля | г. Москва | Промокод: 290                   Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам.                   Часы проведения обучения с 10.00 до 17.30 Мероприятие состоится по адресу: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Вся подробная информация и регистрация по номеру телефона: +7  (4 9 5)  961 - 00 - 38 .   Преподаватель: Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации.                   В ходе обучения участники узнают:  * Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала     росту результативности?  * Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании?  * Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую     сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и     профессионализма?  * Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и     торговых подразделений?  * Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих     ( департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)  * Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?  * Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI? Содержание занятий (сокращенный вариант): 1.Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Выбор факторов. Факторы Эдварда Хея. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. Определение количества грейдов и построение структуры грейдов. 2.Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. 3.Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов. Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП. Опыт применения различных вариантов грейдов в зарубежных и российских компаниях. 4.Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи). Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения. Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. Два подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности. 5.Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений. Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов. Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др. Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др. 6.Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений. Варианты и схемы премирования в инновационных проектах. Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.             ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~  ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~             Участие: 22`800 р.             Скидки (от 2-х человек – 10%, от 3-х и более – 15%).             Входит методический материал, обеды, кофе-паузы.             По окончанию обучения Вам выдается сертификат.