Оценка эффективности расходов на персонал.

	03-04 октября 2016 года (с 10:00 до 17:30) | г.Москва | Промокод: 531
	Аккредитованный Учебный центр приглашает на обучение по теме: ::: ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГСТРУКТУРЫ,  ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТ :::   Предназначено для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей  отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по организационному развитию,  экономистов по труду, а также для руководителей - не специалистов в области кадрового  менеджмента, заинтересованных в повышении эффективности работы своих подразделений. Цель: обучить участников технологии анализа структуры, персонала и затрат на него,  выявления несоответствий в рациональной расстановке и численности сотрудников, научить  способам оптимизации численности и затрат, фонда оплаты труда, минимизировать риски при  сокращении/увольнении/переводе сотрудников. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6. Подробная информация и регистрация на занятие по тел.: 8 код города (495) телефон 725-04-48 (многоканальный) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. Краткое содержание: 1. Оптимизация как процесс управления эффективностью. Обзор подходов к оптимизации  оргструктур, численности, бюджета затрат на персонал (ФОТ).  - Оптимизация - проект или процесс? Зачем нужна оптимизация? - Виды оргструктур, зависимость вида структуры от стратегии компании. Управленческие  уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность. Целевая структура и  ключевые бизнес процессы, их влияние на эффективность.  - Количественный и качественный состав персонала. Категории персонала. "Кадровое ядро" и  "периферия". Нормы управляемости. Подходы к определению нормативов численности.  Нормы труда. Соотношение персонала по категориям. Бенчмарки. Процессы управления  численностью. Бюджет численности - основа штатного расписания. Внутренние и внешние  источники обеспечения человеческими ресурсами.  - Рабочее время сотрудников как ресурс. Подходы к формированию бизнес процессов с учетом  различных графиков работы.  - Типовая структура бюджета затрат на персонал. Фот как основная статья затрат на персонал.  Подходы к формированию ФОТ с учетом потенциальных сценариев оптимизации численности.  2. Анализ ситуации и выявление резервов. - Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей. - С чего начать: источники данных, сбор данных, проверка. Анализ данных, инструменты  анализа.  - Анализ структуры, ключевых бизнес процессов. - Анализ качественного и количественного состава персонала. Выявление несоответствий.  - Анализ содержания работы (функций, операций), ликвидация дублирования. - Анализ рабочего времени сотрудников. Типология потерь трудозатрат/времени. Способы  выявления.  - Внешний и внутренний бенчмаркинг. Как определить и выбрать бенчмарки. Что и с чем  сравнивать. Источники поиска бенчмарок. - Анализ плана-факта бюджета затрат на персонал. Анализ структуры выплат. Ребюджет, поиск  резервов. Использование возможностей сокращения в рамках правового поля. - Насколько эффективны наши сотрудники? Экспресс оценка эффективности работы  сотрудников. Использование KPI при оценке эффективности.  - Выводы по результатам анализа.  3. Выбор подхода и критериев для принятия решения по оптимизации.  - Оптимизация "не равно" сокращение. - Различные подходы к оптимизации. Преимущества и недостатки подходов.  - Выбор критериев в зависимости от стратегии и текущей ситуации компании.  - На чем нельзя экономить.  - Наихудший сценарий.  - Выбор решения и прогноз его экономической и организационной эффективности.  - Аргументация в пользу выбранного решения.  4. План мероприятий по оптимизации.  - Планирование проекта по оптимизации.  - Роль кадровой службы в проектах по оптимизации.  - Алгоритм действий при выбранном сценарии оптимизации. 5. Коммуникации с персоналом. - Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности. - Как избежать демотивации сотрудников - Максимальная открытость или кулуарные решения? Каналы коммуникации. Формулирование  "информационных сообщений" как этап проекта по оптимизации.  6."Уволить нельзя оставить". Кто и как должен это делать?  - Распределение ответственности между кадровой службой и руководителями подразделений.  7. Риски и факторы успеха при реализации плана по оптимизации. - Правовые аспекты при мероприятиях по оптимизации персонала.  - Предотвращение конфликтных ситуаций. - Минимизация рисков при сокращении/увольнении.
	Стоимость участия: 22 800 р. Скидки (от 2 человека - 10%, 3 человека - 15%, 4 человека и более - 20%.) В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.