Как сформировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда?

	11-12 апреля | г. Москва Учебный центр приглашает на обучение (промокод: 360): РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ  ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО МЕТОДОЛОГИИ BSC И PM. Занятия проводятся c 10:00 до 17:30 Мероприятие состоится по адресу: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Информация и регистрация по телефону:  8  код города  (4 9 5)  телефон  725 ~ 04 ~ 48 (многоканальный) Предназначено для:  директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников  отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.       В ходе обучения участники узнают: Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала  росту результативности сотрудников?  Как разработать цели и KPI по методологии BSC?  Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  показателям KPI ?  Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях? Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей:  руководителей маркетинга, юридического и других? Преподаватель: Ветлужских Е.Н. - преподаватель MBA , бизнес-тренер, консультант по BSC и  системам компенсации.   Программа: 1. Разработка целей и KPI по методологии BSC  - Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения  - Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом      причинно-следственных связей.   - Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей      составляющей.   - Цели и показатели клиентской составляющей.  - Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?   - Цели и KPI в области управления персоналом.  - Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.  - Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для      оценки результативности и вознаграждения.  - Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.     Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI     для руководителей основных подразделений. 2. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для  основных подразделений ( производство, продажи)  - Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.  - Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером      вознаграждения.   - Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера      вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.  - Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и      размера вознаграждения на примере начальника цеха.   - 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.  - Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности   Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.  3. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих  подразделений  - Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.   - Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности      внутренних клиентов.  - Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу,      менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.  - Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки,      главного бухгалтера, зав. складом и другие   - Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга,      руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела. 4. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений  - Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.  - Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных      организаций: для Гипа, менеджера проекта.   - Расчет премии для участников проекта.  - Зависимость премирования от выполнения целей.    Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих    подразделений.  5. Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих   - Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других  - Пример системы вознаграждения для рабочих ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Стоимость участия: 22 800 руб.  Cкuдкu (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.) В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.