Регулирование процессов товародвижения.

25 - 26 апреля  г. Москва Учебный центр приглашает на двухдневное обучение (промокод: 372): МЕНЕДЖЕР ПО ЛОГИСТИКЕ И ВЭД   Время проведения занятий с 10:00 до 17:30 Мероприятие проводится по адресу: ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория Плаза". Вся подробная информация и регистрация по тел.:  8  (495)  411-90-98.  Обучение для: менеджеров по логистике и ВЭД и других специалистов в области складской,  транспортной и производственной логистики.  Цели обучения: Усовершенствовать свои профессиональные навыки, получить новые знания, и расширить  имеющееся представление о логистике и ВЭД.  Научиться вести складскую логистику, эффективно управлять материальными потоками,  заключать договоры на перевозку грузов, рассчитывать рентабельность перевозок, управлять  качеством логистического сервиса, намечать пути снижения логистических затрат.   В программе: 1. Внешнеэкономическая деятельность компании.  Государственное регулирование ВЭД. Паспорт сделки. Валютно-финансовые условия  внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно- ценовая оговорки). Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС). Основные виды товарно- сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Коносамент.   2. Логистика компании.  Объекты и функции логистики: логистическая миссия и логистическая среда компании, место  логистического менеджмента в компании, взаимодействие логистического менеджмента  с маркетингом и другими сферами бизнеса, организация взаимодействия логистических  посредников. Разработка оптимальных логистических схем и внедрение их на предприятии.   3. Управление рисками в логистике. Страхование оборудования, товаров, сырья и т.д.  Мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке. 4. Логистика снабжения и управление закупками. Закупочная, производственная и распределительная логистика, их сущность и задачи.  Инвентаризация запасов. Служба снабжения на предприятии. Проблема «делать или покупать» в  логистике снабжения. Задача выбора поставщика. Классификация затрат, связанных с закупочной  деятельностью. Этапы формирования себестоимости приобретаемых товаров и услуг.  Материальные и транспортно-заготовительные расходы, особенности учёта и списания. Пути  снижения затрат на закупки. Рычаг снабжения. Варианты экономического обоснования  стратегических решений в логистике снабжения. 5. Управление запасами в логистике. Сущность и цели логистического управления запасами.  Основные причины их создания. Концепция логистического управления запасами. Управления  запасами на предприятии. Распределение функций и закрепление ответственности за разными  уровнями управления и подразделениями. Классификация затрат на содержание запасов.  Основные стратегии и системы контроля состояния запасов. Страховые запасы, необходимость  создания. Расчет потребности в страховых запасах, в том числе при неравномерном спросе.  Применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов. Риски содержания  запасов, их оценка. Проектирование системы управления запасами и внедрение их в организации.  Определение стоимости запасов. Неликвиды и способы борьбы с ними. Инвентаризация. 6. Логистика складирования, ее сущность и методы. Складская деятельность: виды складского оборудования и расчеты его оптимального количества.   7. Транспортная логистика. Взаимодействие с перевозчиками. Организация транспортно-технологического процесса перевозок. Координация и контроль  перемещения товара на всех этапах перевозки. Маршрутизация и расчет времени в пути, расчет  затрат. Мероприятия по повышению сохранности грузов при перевозках. Товарно-транспортная  документация. Международные конвенции и соглашения в области перевозки грузов различными  видами транспорта. 8. Основы таможенного регулирования. Таможенное законодательство. Организация  таможенного оформления грузов.  9. Тайм-менеджмент в работе менеджера – эффективное управление собственным  временем, повышение эффективности работы. Решение конфликтных ситуаций, возникающих  в процессе доставки. Урегулирование спорных вопросов с обслуживающими компаниями. 10. Стресс-менеджмент. Повышение психологической устойчивости в сложных и  конфликтных ситуациях. * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v * v *                Участие составляет: 22'8оо р.                Скидки (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.).                По завершению обучения Вам будет выдан сертификат.                Предоставляется методический материал, обеды, кофе-паузы.                Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.