Разработка и внедрение системы оплаты труда "ЗА РЕЗУЛЬТАТ"

	28 - 29 марта   |   г. Москва Артикул : 351 Профессионал по KPI, MBO, BSC и Системам оценки результативности Обучение для: руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса. Цель: получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний, узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП), отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности, получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей, освоить механизм привязки премии к выполнению целей, узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе ССП.   Занятия будут проводится: с 10:00 до 17:30 Мероприятие состоится по адресу: г. Москва, ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. "Виктория Плаза". Узнать подробную информацию по программе и зарегистрироваться Вы можете по номеру: 8 код города  (495)  телефон  961-00-38 (многоканальный)   1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC): История и принципы работы BSC. Алгоритм создания стратегической карты. Сценарий стратегической сессии по разработке BSC. Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений. 2. Декомпозиция стратегических целей организации: Основы целевого управления (MBO). Дерево целей компании. Принципы декомпозиции целей. Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей. Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий. 3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI): Технология выбора показателей и установление весов KPI. Уровни достижения KPI. Разработка карты KPI. Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей. Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards). 4. Премирование на основе KPI: Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя. Выбор периодичности премирования. Примеры премиальных планов на основе KPI. Расчет и планирование фонда премирования. 5. Рекомендации по внедрению. Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью. Внутренние коммуникации с сотрудниками. Лучшие практики внедрения. --------------------------------------------------------------------------------------------- Стоимость участия: 22800 руб. Скuдкu (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.) В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.