Измерение эффективности деятельности сотрудников

	Учебный центр (г. Москва) приглашает на обучение по теме: Практикум по разработке и внедрению МВО, KPI и BSC  28-29 марта   г. Москва Обучение для:  руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие,  руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и  собственников бизнеса. Цели обучения:  - получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний,  - узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП), - отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности, - получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей, - освоить механизм привязки премии к выполнению целей, - узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе  ССП. Артикул: 351 Время занятий: с 10:00 до 17:30 Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория Плаза". Информация и регистрация по тел.:    8 код города (495) тел.:  961 -  00  -  38. Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)         СОДЕРЖАНИЕ:  1. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):  - История и принципы работы BSC.  - Алгоритм создания стратегической карты.  - Сценарий стратегической сессии по разработке BSC.  - Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений.  2. Декомпозиция стратегических целей организации:  - Основы целевого управления (MBO).  - Дерево целей компании.  - Принципы декомпозиции целей.  - Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей.  - Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий.  3. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):  - Технология выбора показателей и установление весов KPI.  - Уровни достижения KPI.  - Разработка карты KPI.  - Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей.  - Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards).  4. Премирование на основе KPI:  - Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости     премии от показателя.  - Выбор периодичности премирования.  - Примеры премиальных планов на основе KPI.  - Расчет и планирование фонда премирования.  5. Рекомендации по внедрению.  - Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью.  - Внутренние коммуникации с сотрудниками.  - Лучшие практики внедрения.     --------------------------------------------------------------------------------------------------------     Стоимость участия: 22 800 руб.     Скuдкu (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.)     В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.