Как повысить прозрачность финансов и управления для руководителя.

		РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ И УМЕТЬ ДИРЕКТОРУ 17 - 18 октября г. Москва Промокод: 552 Предназначено для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:  - постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии, - работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, - управление движением денежных средств, - планирование и анализ финансовых результатов, - принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка, - оценка деятельности компании по основным финансовым документам, - анализ эффективности любых видов инвестиций, - профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения. Часы обучения c 10:00 до 17:30 Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, Б.Ц. "Виктория Плаза". Информация и регистарция по тел.:
		8  код города Москва  (4 9 5)  тел:  725 - 04 - 48  (многоканальный)
		Описание программы:
		1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.      - Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные         финансовые показатели.      - Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.      - Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и         финансового подходов к управлению финансами.      - Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.      - Цели финансового управления компанией и финансовой службы.      - Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств         (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.  - Модель системы финансового управления организацией. 2. Управление финансами компании и управленческий учет.      - 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.      - Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).      - "Жизненная сила" компании - ликвидность, рентабельность, платежеспособность.      - Управленческий финансовый учет - "информация для правильных решений".      - 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.      - 9 уровней развития управленческого учета.      - Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.      - Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.      - Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.      - Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового         учета. 3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании      - Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.      - Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.      - Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.      - 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.      - Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.      - Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и         управления стоимостью бизнеса.      - Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.      - Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.      - Управление капиталом компании.      - Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии). 4. Управление текущими затратами (расходами)      - Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.      - Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах      - Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных         условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению         доходности. 5. Финансовый анализ: просто о сложном      - Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа      - Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку         финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel      - Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж         по прибыли      - Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для         достижения устойчивого состояния      - Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность,         платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность         (оборачиваемость),      - Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика. 6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.      - Смысл и назначение бюджетирования - проложить для бизнеса маршрут.      - Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.      - Типология и классификация моделей бюджетирования.      - Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.      - Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.      - Сложности при внедрении системы бюджетного управления.      - Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. 7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью      - Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления         бизнесом      - Определение и классификация рисков. Методы управления рисками      - Компоненты системы управления рисками      - Оценка рисков: экспертный подход      - Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками         бизнеса (организации) 8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения      - Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений      - Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа      - Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг      - Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной         группе), в том числе с оценкой "взноса на покрытие затрат".
		Стоимость участия: 23 900 рублей. Скидки (от 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.) В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.