Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении

				Аккредитованный Учебный центр (г. Москва) приглашает на обучение по теме:
				Подходы к управлению: системный, процессный, ситуационный 02-03 ноября (с 10.00 до 17.30) | г.Москва | Промокод:574 Предназначено для:  для руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов,  для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва Цель:  дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого  поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами,  сформировать структуру навыка ситуационного управления. Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Подробная информация и регистрация на занятие по тел.:  8 (495) 725-04-48 (многоканальный) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
				Содержание программы: 1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!   - Связь и противоречия: ситуация, система, функция.   - Мышление и поведение: типы руководителей по И. Адизесу.   - Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность. 2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода.   - Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления,  распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по  типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации.   - Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния  и управление собой   - Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей,  саморазвитие. 3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении.   - Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель.   - Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них:  регулярность, критичность, связь со стратегией.   - Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь  с системой, связь с характером труда подчиненного.   - Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень  профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели.   - Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого  воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат.   - Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем  подчиненного и целями руководителя.   - Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном  бизнесе. 4. 20 методов управления сложными ситуациями.   - Выходы из манипулятивных сценариев.   - Коммуникация со сложными типами подчиненных.   - Разбор форс-мажорных ситуаций.
				Участие: 22 8оо руб.      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы.      По окончанию занятия Вам предоставляется сертификат.